夢想獅的部落格

我自己個性內向,如果能避開人群的時候,能避則避,如果在會議中有需要發言的,我想我一定不是第一個舉手,能夠別點到我是最好,也因此從事的工作項目,偏向重複性固定性,不太會與人交際的工作。

  但事與願違從新主管上任後,必須擔任協助主管的助手,從那天起交際、與人會談變成我每日的課題,然而拒絕這個課題也變成家常便飯了,我們有時會需要邀請講師來替我們上課,但邀約也不是說你開口,講師就會一口答應,常見的理由有我沒空、孩子要開學了、我最近身體不好、噁~~我不要壓力太大,千奇百怪的理由都有,起初我要邀約的時候口條總是不清晰的,常卡螺絲,但每月不斷的練習後,從1分鐘慢慢的可以延展到6分鐘,對於對方的理由也能想出一些說詞來回應,已經不是說沒空就可以把我打發了,但~~結果還是沒有邀約成功,我想說的是也許我再一次次的被拒絕了,通常你會心灰意冷,心想算了我不想打了,打了也沒用,重點是我在這過程中學到了說話的對應,克服心理恐懼的那步,人總是喜歡躲在舒適圈的,而外頭有擴展圈,當超出舒適圈的範圍,大腦便會下指令給自我,開始會依據過往的模式來行動,造成人又回到原本的圈子。

  有時候走在路上可以發現發傳單的人,就連我自己而言,每次看到我都會閃躲,會是搖搖頭表示我不需要,但換個角度想,那些人也許是為了錢才發傳單,就被拒絕的程度來說絕對是大過我好幾倍,在我們日常生活中被拒絕已經不是新鮮事了,對女生告白拒絕,向陌生人開發保險拒絕,跟別人殺價拒絕,如果我們能在每次失敗中多成長一點,我想這次的拒絕也挺有價值的。

我自己個性內向,如果能避開人群的時候,能避則避,如果在會議中有需要發言的,我想我一定不是第一個舉手,能夠別點到我是最好,也因此從事的工作項目,偏向重複性固定性,不太會與人交際的工作。

  但事與願違從新主管上任後,必須擔任協助主管的助手,從那天起交際、與人會談變成我每日的課題,然而拒絕這個課題也變成家常便飯了,我們有時會需要邀請講師來替我們上課,但邀約也不是說你開口,講師就會一口答應,常見的理由有我沒空、孩子要開學了、我最近身體不好、噁~~我不要壓力太大,千奇百怪的理由都有,起初我要邀約的時候口條總是不清晰的,常卡螺絲,但每月不斷的練習後,從1分鐘慢慢的可以延展到6分鐘,對於對方的理由也能想出一些說詞來回應,已經不是說沒空就可以把我打發了,但~~結果還是沒有邀約成功,我想說的是也許我再一次次的被拒絕了,通常你會心灰意冷,心想算了我不想打了,打了也沒用,重點是我在這過程中學到了說話的對應,克服心理恐懼的那步,人總是喜歡躲在舒適圈的,而外頭有擴展圈,當超出舒適圈的範圍,大腦便會下指令給自我,開始會依據過往的模式來行動,造成人又回到原本的圈子。

  有時候走在路上可以發現發傳單的人,就連我自己而言,每次看到我都會閃躲,會是搖搖頭表示我不需要,但換個角度想,那些人也許是為了錢才發傳單,就被拒絕的程度來說絕對是大過我好幾倍,在我們日常生活中被拒絕已經不是新鮮事了,對女生告白拒絕,向陌生人開發保險拒絕,跟別人殺價拒絕,如果我們能在每次失敗中多成長一點,我想這次的拒絕也挺有價值的。